30年過去，還是懷念精工｜施建章
七月份上屆港超盟主東方，成為球壇話題，由風雨飄搖到平穩過渡，總算替東方鬆一口氣，東方的問題在球壇經常發生，每每球壇出現問題，老球迷都會想起精工，今年剛好是精工退出球壇30年。到底是上一代特別喜歡人緬懷過去想當年，還是精工對球迷落了降頭，30年也解不開?至今有很多球迷，也放不開精工的情懷。
絕頂的市場推廣策略
70年代，黃創山家族取得日本品牌精工錶的代理權，當時黃氏家族並不是將大部份金錢投放在廣告中，反而是經營一支職業球隊，並且以精工命名，這樣成功的商業策略，促使了精工在香港的瘋魔。精工錶為人世人所認識，是1964年東京奧運會作為官方的計時器，此後，曾經成為1978、1982、1986、1990連續四屆世界盃指定計時器，黃氏家族亦決定以體育推廣精工錶，創下了一代傳奇故事。
羅傑承於2000年代重返球壇時，香港正值球市最低落的時期，但他也看中了足球運動的引人入勝，無論香港足球如何沉淪，如何不堪，足球運動始終是世界上最牽動人心的運動。雖然南華每年也投放大量金錢在球隊，但相比市場廣告費巨額投放在電視台，所產生的效力未必有太大的差距，至少南華差不多每日見報，令香港足球出現過小陽春。在70年代，香港並不是人人也能負擔一部電視，而透過足球，精工的品牌可以在香港差不隔日展示，放在今天的平面廣告，以大約每次10,000元計，在20份報章出現精工的名字，每年單單在體育版出現的廣告費價值，大約為3660萬元，這並不包括在兩間電視台四條頻道的體育新聞、每星期一小時的香港波環節、兩間電台的直播，而且每年直播的盃賽決賽，差不多總有精工一份，這些珍貴的大氣時段，是精工攪好足球與市場推廣的最大動力。這亦能解釋，為何精工能營運16之多。當然，80年代由馮偉林主唱的廣告歌曲，精工錶明日科藝創先河(www.youtube.com/watch?v=0Cl5-2B3tR8)，將精工這個文化符號，代表了型格與潮流，作為精工球迷，也與品牌劃上等號，代表了新時代青年。
現代化管理
精工除了絕佳的市場學，球隊的管理亦十分現代化。精工的架構簡單，黃氏家族單一資金，而球隊的排陣與球員買賣，完全放權予教練，令精工球員可更專心踢球。除了球隊管理，在球迷凝聚方面，精工也走在時代尖端。過去年代要買一件正版球衣並不容易，而精工在80年代初期就推出球會版波衫，令球迷可以購入心頭好，支持度較其他球會高也是自然不過。與此同時，精工82的成立，創下了香港首個有規模組織的球迷會，定期聚會，時至今天，仍沒有任何一間香港球會可以擁有精工當年的球迷基數，精工能吸引大量球迷入場，球會的市場推廣以及營運決定了一切。
精工還可能再出現嗎?
4年前黃創山回港，攪了精工82成立30週年，有幸是當晚的座上客。當晚雖然只是一個聚舊活動，但場內每張座位放了一本精工82成立30週年特刊，還有一頂精工帽，而球員由資深球証陳蔭明、黃錦榮與張國駒帶領下入場，這樣細緻的安排，至今仍沒有任何一間香港球會可以做到。當年黃國安若不是得到黃創山器重，將他送往荷蘭治理傷勢，可能已提早收山。黃耀信不是加盟精工，也可能20出頭就離開球壇。球迷緬懷精工，不只是球場上的輝煌，而是黃創山家族對足球員的尊重。誠然，今天的攪波成本較以往水漲船高，但只要有好的策略與遠大的目光，同樣可透過足球打響品牌。現時大家都羨慕費格遜的傳奇，不過當你有著簡察斯基、曉士、恩斯一同在夏季出走，布魯士與柏加老退後，作為班主的你，會否放膽讓教練起用史高斯、加利．尼維里、碧咸與畢特?各位有心投資足球的人，如想令你的品牌成功，請你?像黃創山一樣，專心市場推廣的工作，並製訂有效的市場策略。足球場上的事交由教練處理，你也可以成為王者，商業市場與足球場是兩碼子的是，商業的歸商業，足球的歸足球，唯有現代化的球會管理，才能令香港足球走出困局。
