【Football Insight】身為主帥，如何與C朗拿度共事？（下篇）
若然你跟費格遜（Alex Ferguson）聊起C朗，首先你會注意到他的雙眼會發光。他喜歡說起自己從利物浦和阿仙奴手中奪得C朗。他不會放過任何談論C朗的機會，並享受C朗帶來的自豪感。在費格遜自傳裏，他把C朗標榜為自己執教過最有天份的球員。
而且，兩人惺惺相惜，雙方的師徒情誼毫不造作，他們的情感羈絆已不只有足球。2005年C朗父親逝世，一年之後朗尼在世界盃領紅風波，C朗都不會忘記費格遜在這兩件事對自己的力撐。
06年世界盃朗尼被罰紅牌離場，C朗當下對葡萄牙後備席眨眼一幕被鏡頭拍下，自此英國媒體紛紛炮轟聲討，令後者考慮告別曼聯和英超。出於保護兒子情結的費格遜既沒有加入聲討行列，更專程飛往葡萄牙與C朗交心，向對方說：「你是加盟曼聯的球員之中最勇敢的球員之一，如果就這麼離開了，那就是示弱。」
但是，費格遜惜才愛才，不代表同時豁免C朗可以免受他的風筒待遇。問世界沒幾個主教頭敢罵C朗，除了費格遜。話說當年曼聯作客賓菲加的歐聯比賽，與母會死敵對決的C朗無比渴望表現自己的實力，致使他犯下了一個經典失誤，受到招牌風筒招待。
「嗰場波變左C朗嘅個人show。佢仲要展示自己腳下功夫，但對我哋進攻一啲幫助都冇。最後我哋輸埋，賽後費sir差不多將佢鬧到變自閉。『你想自己玩嘢下話？你以為自己邊撚個啊你？』」李奧費迪南（Rio Ferdinand）在自傳寫道。李奧又說，他不曾見過英格蘭國家隊哪一任教頭敢當面指斥碧咸、謝拉特、林柏特或者朗尼。惟獨費格遜，眼見誰踢得有問題他照斥不誤，哪管對方是不是球隊的核心。
費sir式風筒事關曼聯更衣室的經典理論——通過這種訓斥向全隊發出警告。李奧謂：「呢種係費sir向全隊上下訓話嘅方式，『話知你係邊個，總之你同我好好踢。』」精明的人事管理莫過於此。
然而，非常之人，必待以非常之道。
想當年雲尼斯達萊因為C朗沒有向他交波，上前推他一把，費格遜選擇站在C朗一邊。這位英格蘭球壇最成功教頭知道，他會從C朗的忠義得到回報。有時候費格遜亦不忘批評C朗為搏取罰球而誇張倒地。為了讓C朗適應英超的對抗環境，費格遜會鼓勵其他隊友在訓練中給C朗更強的對抗。在那段日子，費格遜傾注了無數心血，換言之，如今的主帥享受其成果就好。
C朗的叛逆
我們不難理解為何堅尼（Roy Keane）將C朗稱為自己合作過的最聰明的隊友。
「從戰術層面說，他無所不知。」前士砵亭主帥Laszlo Boloni表示，「有時候他會嘗試帶球，然後失誤搞丟球權。我會在場邊大吼：『朗拿度！』下一回他就會做出正確的選擇。」
「我不需要向他具體解釋什麼。這不是說我要一直仔細地下指令，『現在回撤，去左路，然後cut-in。』他可能已經回追到了合適的位置上防守，甚至已經搶回球權。我不需要重複自己在戰術層面對他的期望。」
「當然，C朗是一名射手，射手通常都不喜歡參與防守。但是如果球隊需要C朗承擔防守端的工作，他會接下的。即便是現在，C朗仍然會回到禁區參與角球防守。他不是那種會給主教練製造麻煩的球員。」
但如果你還記得昆羅斯執教葡萄牙國家隊的那段時期，記得他和C朗之間的摩擦，那你應該會對Laszlo Boloni最後那句話有所保留。C朗一直都知道，自己發聲有何份量。2010年世界盃上葡萄牙的成績令人失望，被記者問到如何解釋國家隊的表現時，C朗只是回答說：「去問昆羅斯吧。」昆羅斯難逃被炒命運，而Guillem Balague在2015年出版的C朗傳記中透露，昆羅斯此後就再未跟C朗說過話了。
我們也不應忘記，沙利（Maurizio Sarri）在祖雲達斯對AC米蘭一戰的第55分鐘把C朗換下後，C朗直接走向球員通道，回到更衣室洗了個澡，在比賽結束前就離開了球場。或是C朗在曼聯的最後一季，他的心已經飛到了馬德里，有時候給人的印象是奧脫福在他看來只是一座五星級的豪華監獄而已——還記得2008年夏天C朗為推動轉會皇馬說的那句「我只是奴隸」嗎？
低谷出現在2009年5月的曼徹斯特打吡，C朗在比賽還不到60分鐘的時候就被換下，他的憤怒讓費格遜賽後罕見地公開警告。「你不能任性得到一切。」
那時候距離C朗離開曼聯只有數星期，費格遜當然也知道。但是，正常情況下跟C朗對抗並不是什麼好主意，此外，C朗通常也不需要主帥以這種方式敲打自己。
被問到是否有過化解安察洛堤和C朗之間衝突的經驗時，保羅基文迪回答：「沒有。我也沒見過安察洛堤會像那樣批評球員。」
保羅基文迪曾在車路士和巴黎聖日耳門跟隨安察洛堤，擁有英格蘭教練最亮眼的職業履歷之一，與伊巴謙莫域的共事經驗也能讓他更加得心應手地應對銀河戰艦的工作。
保羅基文迪成了C朗的知己，他在C朗心中已經不單是一名教練而已了，他也主動接下了一項重要任務，就是了解球員的想法，搞清楚如何讓球員踢得痛快，調動自身的最佳狀態。
「我曾經見過一些能力無疑超班，但是思想上比較封閉的球員。」保羅基文迪表示，「他們要所有人圍著他們轉，無得傾。他們就喜歡聊自己，聊自己都做了什麼，講自己的訓練和比賽以及場上表現。但是C朗在這方面就是個普通人。我曾經在球隊巴士坐在他旁邊，我們天文地理無話不說，各種話題都能聊，談談人生，談談事業，談談世界上的不同地方。」
還有一個事實是（所有人的說法也都是一致的），C朗並不需要靠主帥來激勵自己不斷前進，他自己就能做到。
「就我和這些頂級球員合作的經驗來說，當然，C朗是其中最頂級的一位，與他們合作是非常棒的。」保羅基文迪說，「他們都希望能好好訓練，希望操練能組織有序，能讓人享受其中。他們希望大家能非常專業地完成各自的工作。在訓練開始之前，他們會先在健身房完成一些工作。他們還會期待教練團在訓練和比賽結束後有視像分析。這就是最頂級的球員。」
「有時候，如果你召開球隊會議，有些年輕球員，我也在豪門見過這事，他們可能已經拿到了一份肥約，會是全隊最後到場的。我不是說他們遲到，但只是打個咭而已。而且他們會坐在最後一排。而球隊會議開始之前的5到10分鐘，會坐在會議室前面幾排的球員則是：C朗、卡斯拿斯、沙治奧拉莫斯、比比。每次球隊會議他們都會坐在前排。」
當然，這對蘇斯克查來說也是好消息，挪威人是那種會跟球員肝膽相照，試圖瞭解球員內心世界的主教練。不過，C朗會希望自己成為球隊當之無愧的領袖，這點又會帶來問題（據卡蘭卡所說，最難搞的就是說服C朗接受他不可能踢滿整個球季的每一分鐘）。另外，麥堅拿和卡域克這兩位曼聯一隊助教也會面對艱巨的挑戰。
你該如何提升一名已經把比賽級別升至最高的球員？你該如何指導一位5次贏得金球獎的球星怎麼踢才能做得更好？
簡單總結，答案就是你做不到。
駕馭天才的最佳方法
「有很多事都是你教不了的。」保羅基文迪說，「你只能提供一個合適的環境，為球隊造一個合適的大框架。你會為球隊引入紀律，但更只是要提供一個合適的環境，讓他發放自己的光芒。」
「安察洛堤就十分擅長處理這方面的工作，他會秉承堅定且公正的態度對待球員，要求雙方互相尊重：『我是男人，你也是。我曾是球員，你現在就是。我尊重你的工作，也希望你尊重我的工作。』」
「我們也都知道，有時候主教練確實把握不好這個領域。我們已經看過太多案例了，主教練本身的執教能力沒話說，但就是無法激發球隊的最大戰力。原因並不是他們的能力不夠，可能只是過於強調戰術和球隊紀律了。」
你很難回避一個事實，C朗的私人生活確實出現過一些問題，美國那邊正在進行相關訴訟，指控他2009年曾在拉斯維加斯強姦了一名女子。C朗一直否認相關指控，而警方那邊也已經撤銷了調查。
但是，你也很容易理解為什麼另一位C朗的前教練預測「他會成為華舒福和格連活的導師，同時也能出任教練組和醫療團隊的顧問」。
前皇馬助教保羅基文迪提出了同樣的觀點。「人們經常會說到C朗在訓練中就像是猛獸一樣。那些最不起眼的事，最枯燥的訓練，他總能出色地完成。面對那些單調乏味的日常工作，他就像一架機器一樣。」
作為回報，C朗希望身邊的其他人都能匹配得上自己的優秀。「沒人能降低自己的標準，或者拿出一天來偷懶。」一位前教練表示，「C朗的專業態度頗具感染力。它會給所有人帶來壓力，促使他們提升自己的級別。如果你要向C朗展示一段片段，他會希望你能剪得夠簡潔，直指問題核心。如果你的Powerpoint顯得淩亂不堪，他就會質問為什麼做得這麼爛。」
當然，對於曾經和C朗合作過的蘇斯克查而言，這都是已經掌握的資訊了。
曼聯助教麥基費蘭（Mike Phelan）說：「有時候訓練可能不對C朗的胃口，因為不是圍繞他進行的。他就會直接告訴我們，他會明確表達自己享受訓練課還是覺得教練組的安排很爛。這就是他的天性，我們也很喜歡。」
所有這些都能幫助我們理解為什麼退休了8年之久的費格遜要親自介入轉會事務，把C朗帶回曼聯。「回看當年的錄影你就懂了。」菲臘尼維爾（Phil Neville）指出，「你能看到費格遜會親密地把手臂搭在C朗肩上。」
以這種方式對待他的教練將會得到一位全情投入的C朗。也沒有人能低估葡萄牙人的奉獻精神。
「有天C朗跑過來向我請教了英語語法的問題。」保羅基文迪笑著說，「他把我拉到一旁說：『英語中的verb phrase（動語片語）是甚麼意思？』我只能回答他我也不懂。『你說你不懂又是什麼意思？你可是個英國人呢。』但是我們教英語的時候並不是這麼教的，對吧？那個時候他已經在馬德里待了三四年了，結果他還在學習英語。」
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