架構為先，執行為輔：傑出球會管理必備的五個重要職位｜體嘢報道
編按：原文作者David Slemen是一個在欖球界打滾13年的球員，期間效力過不少球隊。現時他設立了公司Eilte Performance Partners，這個在英國的機構為不同球會提供行政合作與組織的人才。與其夥伴在商業社會打滾多年，近數年與不同的球會合作過，這5年間的經驗令David Slemen開始了解，一支成功的職業體育隊伍有五個關鍵角色，才能夠可持續發展。
1. 體育總監
這是一個重要、長期、與策略性的領導職位，他們需要為球會表現打好基礎。體育總監不只是思考球隊如何在聯賽中勝出，更是為寫下一個最完美的計劃：組合起球會各個部分，並需要了解每個人的崗位，崗位的需求與能力，並得出如何能成功做好崗位的指引。
一個好的體育總監需要提高一支球會上下所有地方的效率，不論是一隊比賽，球員轉會、醫療隊伍，運動科學團隊，以及青年梯隊。相反，領隊在這個時做就可以專心在研究足球策略上，為球隊研究出勝利的方法與為球隊帶來一種團結的文化，才發揮出球隊的最大潛力。
數據顯示，在2012/13年球季以來，英超領隊們的平均職期只有14個月，這需要一個人去找出球隊的長期目標，因為一個領隊離開，會使不少職員隨之而離去，結果令到球員無所適從。
當球隊擁有一個體育總監時，他會主導球隊的「招聘」部分，將球隊的展望與潛在人選配合，並等待領隊帶來其他不少有能力教練。
而一個體育總監有數點需要留意：
有什麼方法將普通球隊變成擁有一流體系的球隊？
有什麼哲學可以讓球隊長期勝利？
有什麼身份認同與文化認同可讓球隊變得更特別？
有什麼標準可以讓球隊跟從並因此而成功？
筆者與旗下團體認為體育總監的職能，足球與行政不可分割，一個成功的體育總監需要在兩邊都發揮最大效能，因為這是球隊與球員之間的橋樑。
有些人認為體育總監會凌駕領隊的職能，但我們不認同：因為體育總監可以支援領隊在不斷執教與安排訓練之下的行政工作，可讓其更專心致志於戰術與陣式問題之上。
2.非執行董事（擁有多年經驗）
當我在歐洲與不同化工公司合作過後，我發現合作過的管理層都擁有一個「專家」，去建立起公司的形象與表現。
這個非執行董事在體育界並不常見。不過，我相信這需要一個很有溝通技巧的人去成為球隊與管理層之的橋樑。一個罕見例子就是紐西蘭聯賽的紐西蘭勇士（New Zealand Warriors）的奧雲伊士活（Owen Eastwood）
他的職能如下：
。 確保球隊擁有一個詳細與有視野的計劃
。 確保球隊管理層會不斷重新檢視球隊的計劃是否有確切執行，並提供方法協助球隊上下人手完成工作。
。 組成一個「足球咨詢委員會」（Football Advisory Committee），每月定時與領隊會面，討論球隊的比賽與表現。球會的委員會擁有兩個經驗豐富的主教練：格拉咸亨利爵士（紐西蘭欖球隊教練）以及NFL紐約噴射機隊的主教練。他們需要支持領隊摸索球隊踢法與建立穩定的陣式，並不是用作給予壓力。
。 在季中與季尾階後仍然保持好球隊的架構與發展方向。
擁有非執行董事的好處是可以保持球隊的發展方向不會被隨意改變，也令球員與領隊不會因為球隊前景問題而出現情緒波動問題。
3.策略或分析總監
這個工作大多是都幕後的，這個職位需要幫助行政總裁或其他領袖提供執行決定的意見。由於體育界使用數據的頻率愈來愈高，若有人可以數據形式提供意見，將大大有助決策。管理與分析數據是項專才，但我相信球隊將會因此而大大得益。
曾經有英超的行政總裁跟我交流時提到，他們希望數據收集能夠幫助球隊發展，只不過並沒有時間完成這個任務。而這個策略或分析總監，也需要確保球隊擁有足名的視野去完成這個任務。
奧運告訴我們，我們怎樣才能勝利？我認為這個職位需要現時一眾球會的領導人合作，不論是主席抑或是行政總裁，因為成功的數據是可讓一眾老大接受的。這個職位需要極大的勇氣，因為需要提出很多沒人發現，或違反直覺的決定。
像利物浦的Ian Graham與阿仙奴的Mikhail Zhilkin就是英超最好的例子，這些數據可以成為球會長遠目標，也可以讓球迷明白球隊管理層心思。正如Two Circle這類數據公司就是最好的例子。
4.績效總監
這個總監是用作保持球隊的高效表現——在科學與醫學的角度上，令教練與球隊能穩定發展。
這是一個較新的職位，要求也十分嚴格，以實證主義為主的發展方向可以為球隊帶來更多彈性，對我而言最好的例子，教練可以透過得到總監的意見去互相合作，教練可以在總監身上帶來戰術與技術上的意見，而訓練中也可以得到訓練量、營養與康復的協助。
這是一個可以一個體育科學專家去讓提升訓練質素的機會，也將訓練更為聰明與有變化，提升球員各方面的變化。不過，訓練依舊由主教練帶領，總監就相反親自下手，進行針對球員的獨立訓練，除此之外，保持體能的一致，也保持體能與訓練的紀律，確保KPI能好好發揮。
來自德國的Darcy Norman與NFL的Adam Beard就是在足球與美式足球發揮得最好的例子。
5.職球員發展總監
這個職位目的要解決球隊的心理與社交問題，所以也要求對這兩個選項有高度認識的人士擔任。
這個職位需要創造一個可以讓職球員學習與發展的計劃，一支好的球隊需要創造一個高效的文化，讓球隊不斷向上發展與深度發展之餘，也會為球隊帶來一個好的文化，包括提升球員的心理質素，好讓球員鬆容面對壓力。
筆者發現：阻止球會發揮最大潛力的地方就是相信足球與其他運動不同，也不會接受來自其他運動的信念。
但是只有打破這些信念才可以實現改革，去提升球員、教練與員工的文化和行為，結果才能得到持續的勝利。
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