也許活華特的決定某程度都傷害了曼聯的發展，不過正正是在摩連奴的風波上，活華特為曼聯的未來完成了一趟自我救贖。
作者：Richard Jolly
出處：FourFourTwo
很多讚賞活華特（Ed Woodard）的言論，其實來來去去不外乎數個重點。如果要用經濟學或商業概念上，他為曼聯建構了一個商業模式，在廣告事業有出色的發展與合作。現時曼聯在印尼有飲料商的合作，在塞爾維亞擁有商業合作夥伴，同時也有床上用品公司的合作。而對活華特而言，為什麼曼聯又不會在泰國與展開合作關係？這就是一切基於活華特的選擇。
原本活華特對於格拉沙家族而言可有可無。當球隊排第六，年度虧損接近6億英鎊，也沒有影響活華特的行動，他找到一個很好的箭靶。在摩連奴（Jose Mourinho）的風波之中，大家的言論都是針對於摩連奴，但沒有人理會或者怪責過活華特。
究竟誰人可以論證活華特的決定孰對孰錯？除了關於曼聯的財務問題外，也有其他方面成功。可能有人指活華特為「屎忽撞棍」，一個壞的時鐘總有兩次指中對的時間，但其實活華特的成功，並非空穴來風。
感情與理性的抉擇
而摩連奴的離去，以一個意想不到的無情方式去完結了這場風波，這也只是滿足球迷的要求。觀乎曼聯的賽程表，曼聯這5場（編按：對利物浦以後的五場比賽）也可以全場取勝，但作客晏菲路的極差表現，成為壓毀駱駝的最後一根稻草。而蘇斯克查（Ole Gunnar Solskjear）也成功將曼聯推上軌道，也增加了球隊上下的戰鬥意識。
事後孔明當然好做，但對於蘇斯克查而言，一個只執教過挪威超級聯賽球隊的領隊，一個曾經在英超帶領卡迪夫城征戰18場只取12勝的領隊，未必是最有說服力，「親生仔」始終擁有感情分。如果1999歐冠的這個「經驗」不是足夠的經歷，那麼對於活華特而言，這次不能「講馬要跑得快過隻馬」，同時在費倫（Mike Phelan）與卡域克（Michael Carrick）入主之後，三人的共同領導已經漸見效果。
如果蘇斯克查是曼聯的真命天子，他也為球隊帶一絲懷舊與一絲重建的味道，在活華特眼中，他更是提升曼聯品牌形象的最佳選擇。就算奧脫福是一幢褪色的夢劇院，但在蘇斯克查眼中仍是一個神聖的殿堂，他對進攻以及勝利的樂觀渴望投射到自己的管治技巧手上，這也是曼聯所信守的執念，圍繞著曼聯的海盜精神、年青活力與進攻足球，在這一刻，蘇斯克查成為了球隊的解藥。
重用球隊重將
蘇斯克查與費格遜爵士（Sir Alex Ferguson）關係甚密，而活華特正正了解到曼聯的歷史價值，比起摩連奴更多。有一種假設是所有關於足球的決定，應交由了解足球的人去做。但曼聯這次卻有例外，摩連奴想賣走馬斯亞（Anthony Martial），但相反，活華特卻是正正強力要求馬斯亞留下的人。
這位23歲翼鋒在摩連奴與蘇斯克查的執教下有重大的改變，除了馬斯亞之外，連帶拉舒福特（Marcus Rashford）這位青訓前鋒，也有極出色的表現，如果摩連奴當初真的收購韋利安（Willian），而選擇埋沒這位有未來的本土前鋒；又如果大家一直都覺得球員不能比球隊大的話，普巴（Paul Pogba）也不會成為留下來的一人，這位應屆世界盃冠軍中場成為了現時英超一個極為有威脅的中場，雖然球迷受歡迎的程度不應該成為指標，但普巴與摩連奴鬥長命的比較下，普巴一定比這位自毀長城的教練好。
而後防問題也是曼聯難以輕易解決的隱患。如果活華特證明了沒法跟隨摩連奴的指示的買人，他根本不會再作出收購，或者大家都得不到最好的結果。過去兩年，摩連奴在中堅位置花了6000萬英鎊作出收購，他應該發揮出他所收購球員的能力：連迪洛夫（Victor Lindelof）的表現起初患得患失，更被雪藏過，但現時卻成為曼聯表現最出色的一員，他的確無法追上雲迪克（Virgil Van Dijk），但他需要的正正就是比賽時間。舉例說，如果普捷天奴（Mauricio Pochettino）成為曼聯領隊，穆沙施素高（Moussa Sissoko）與孫興慜（Son Heung-Min）根本無法成為熱刺的主將。
曼聯未來的挑戰
對於活華特而言，現時曼聯的陣容展現的能力，比起摩連奴的陣容更強。摩連奴的言論令到球迷開始厭倦，儘管曼聯沒有利物浦與曼城的能力與表現，而過去三個領隊也出現問題。因此這個破紀錄的6連勝，證明了很多時候身為主帥的問題。
要解決長遠問題，當然十分困難，而現時摩連奴是錯的人；成王敗寇，活華特當然是勝利的人。曼聯未來面對不少的挑戰，而三位領隊的時光，已經證明了未必一定是活華特的錯，而現時活華特更加不應該看見蘇斯克查的成功，而加速球會的發展，以保住自己的領導位置。
他將會面對類似熱刺主席利維（Daniel Levy）的挑戰：他們都要成為一個很好的談判員，熱刺總不能失去普捷天奴，而活華特更是要在曼聯的轉會政策上努力，要改善球隊收購的眼光，以及是為了曼聯的未來而建構一個新的陣容。
