【翻譯「體」】如何成為足球大國？（下集） ｜譯：雯B
譯者按：上集提到《The Economist》先以數據分析了各國國內發展與好的足球發展的線性關係。在本系列的下集，將會利用各國例子，詳細分析提升國家足球發展的因素。
原文連結：What makes a country good at football?（〈Economics〉）
本文上集請按此
德國能解決一切（原文：Deutschland über alles）
德國國家隊反映了德國人對足球的態度：十分熱心。在千禧年代初期，他們發現強調體能與身形的傳踢踢法在面對靈巧的隊伍時多時處於劣勢。不過，我們的模型本應覺得這支「Die mannschaft」在擁有龐大資源、龐大球員網絡與足球是國內最受歡迎的運動時，他們應該能擊敗所有人。可是，在1990與2005年之間的大賽期，他們卻是頭三低於期望值的球隊。
德國就好像改車般改造足球發展。2001年起，德國各個足球隊總共花了超過十億歐元在提升青訓項目上，他們滿足了超過250項要求。18歲前的青年球員多了一倍的時間訓練。最重要的一點，這些訓練能讓球員提升創意：譬如說，他們有一個練習，要求球員的鐵籠內接應四處飛來的皮球，再傳送到指定位置。來自德國的記者Raphael Honigstein寫過一篇文章，他指出德國老一輩的街頭足球員一直期待著可以擁有最系統式的訓練。結果，德國在我們的模型中，自2006年便可以符合到他們一直以來較高的期望值。
英格蘭的青訓漸見成效。
而英格蘭亦都有跟隨這個模式發展，他們在2012年重新檢視自己的青訓系統。英格蘭足總球員發展主任馬特克羅加（Matt Crocker）提到現時的球員開始更願意主動冒險去發展自己。而其實來自西班牙的球隊在訓練加入很多類似馬騮搶球的訓練，十分擅長讓球員「自動波」比賽。不過，這兩年英格蘭青訓卻是得到不俗的成績，他們在世少盃以5：2擊敗了西班牙，馬特克羅加指球隊已經衍生出一種屬於自己的戰術，很少受領隊干預，無獨有偶，英格蘭更取得世青盃的冠軍。
某著名藝員說過，有時自己最大缺點就是有自信，但足球場上缺乏自信卻是個大忌。曾是「太極虎」南韓國家隊主帥的希汀克（Guus Hiddink）表示南韓國家隊難成大器其中原因就是沒有自信，根據統計，南韓是統計模型中其中一隊算是有較高期望值得球隊，但在他執教南韓隊時，他指出一眾南韓球員十分害怕傳失球，「我知道南韓有不少好的球員，」在球證的判決幫助下，南韓在2002年日韓世界盃破紀錄地殺入四強，也是1930年以來首隊非歐洲與南美洲球隊，能打入世界盃準決賽的階段。
而第二個可以讓國家好好發展足球的原因就是不能讓更多有天份的球員被埋沒。德國的足球聯賽有很好的青訓發掘系統與經驗，但他們也額外建立了360個青訓中心，避免有「漏網之魚」。而曾在2014巴西世界盃決賽送上最有價值助攻的舒賀尼（Andre Schurrle）就是其中一個成功的例子。再以南韓為例，希汀克指國內不少有潛質的球員只是為大學或者軍隊所效力，但球探們很容易錯過這些好球員。
而故事在俄羅斯成為2018世界盃主辦國時，曾經也是俄羅斯主帥的希汀克要求國內足總立即建立一個新的青訓系統，為國家提供源源不絕的球員。可是，這項目無疾而終，俄羅斯的表現每況愈下，2016年歐國盃未能取得一勝，在2018世界盃也是平均年齡最高的球隊。這個方法也證明了不搞青訓會影響到大賽表現，美國就是個好好的例子，短視的管理令他們緣盡2018俄羅斯世界盃。統計模型顯示美國就算有其他著名運動，也是有較高的期望值，但美國的青年球員缺乏專業的訓練，無法被美職聯「選秀」所選上更是只會在低組別聯賽打滾。
不過，一些小國由政府帶頭制訂足球發展政策更較容易實行，舉例說，烏拉圭的兒童賽事會被收錄至國家資料庫；擁有30萬人與只有百數名全職球員的冰島，政府卻訓練了超過600名教練去協助不同球會，同時在2000年，冰島政府建造了154個推有地底發熱功能小型球場，讓更多冰島青少年有好的環境作訓練。不過，這些類似的計劃在非洲地區卻未能成效，前塞內加爾主帥沙亞（Abdoulaye Sarr）指出國內有很多有潛質的球員，卻從未被發掘出來。用作青訓之用的資金全數花在政府行政開支之上，就算國內沒有足夠的資金，他們仍派超過300名官員到俄羅斯觀戰。
非洲球員喜愛地：比利時
接下來，西非將會是我們解釋第三個因素的地區例子。西歐可算是足球的中心，也有全世界最富有的球會，也有最好的領隊與訓練方式。屬非洲足球強國的科特迪瓦今年雖然未能打入世界盃決賽周，他們以前輸出很多球員至比利時球會華斯蘭比華倫等等，最後不少科特迪瓦球員成功踏入英超的殿堂。但讓我們回溯至塞內加爾在2002日韓世界盃能擊敗衛冕冠軍法國時，他們只有兩名球員輸出至法國。
塞內加爾應好好地運用其資源，其實法國傳奇防中韋拉（Patrick Vieira）就是塞內加爾人，但他8歲便離開他的出生地，去到法國，成為其中一位傳奇的中場球員，更為法國奪下世界盃，但塞內加爾足總從沒接觸過他，要為塞內加爾上陣。塞內加爾現時已經會招攬散居不同地方的塞內加爾人，其表現在2002年後，也不斷進步。
而足球顧問公司 「21st Club」發現了現時歐洲地區外流率最高的國家是來自巴爾幹半島的小國們。在1991年克羅地亞取得獨立之時，並沒有任何國內球隊打入歐聯的殿堂。不過，在克羅地亞國內球會向一眾歐洲強隊出售自己的球員之前，克羅地亞在1998年的世界盃就一鳴驚人，這些出口球員所賺到錢則為國內球壇帶來永續發展，就正如《The Blizzard》的編輯Jonathan Wilson指出，這些球員世盃打得好，便會得到出國的機會。
但某些國家卻不是那麼拿手，在過去15年，墨西哥的U17青年隊在南美壓制著巴西、阿根廷與烏拉圭等強國，但有3分1球員只是效力國內聯賽，相比之下其他南美球隊只有1至2個。國家隊總監丹尼斯迪高路斯（Dennis te Kloese）指散居的墨西哥人提升的國內聯賽質素與入場人數，球隊更有能力挽留球員。這個本地因素使墨西哥只是合乎期望值，卻沒有更好的數據。
輸出球員未必是帶動成績的唯一方法，Jonathan Wilson謂現時南美足球的起源是1930年代進入南美的猶太教練。有很多國際知名教練執教過不同大型洲份的球隊，就好像希汀克在韓國展開其國家隊領隊生涯。在密芝根大學的經濟學家史提芬施文斯基（Stefan Szymanski）指領隊是其中一個能提升弱隊表現的因素，他更指20年前，歐洲的國家隊與南美的國家隊的水準實在拋離得很遠。其數據指出南韓的表現在2002年後不斷下滑，施文斯基相信這些「發展中國家」經歷「中等收入陷阱」（編按：中等收入陷阱是指的是當一個國家的人均收入達到世界中等水平後，由於不能順利實現經濟發展方式的轉變，導致新的增長動力不足，最終出現經濟停滯徘徊的一種狀態。）一個好的領隊會為球隊帶來很多新戰術，但卻未能為球隊帶來穩定的發展。中國已經聘用了助意大利奪得2006年世界盃的領隊納比（Marcello Lippi），年薪達二千萬美元，若果納比沒有合理青訓成果與發掘新人材，沒有人能為中國作出實際支持，這些資金將會被浪費。
希丁克曾領導南韓在02年世界盃取得成功。
而最後一個原因，就是關於世界盃自身：必須要好好準備。讓正選的球員好好承受壓力，2014年加納撥出了3百萬美元作為球隊獎金，讓球隊繼續順利出戰比賽，避免罷工，同時尼日利亞為了薪資罷操。前俄羅斯主帥卡比路（Fabio Capello）月薪高達1000萬美元，卻沒有好下場。要好好管理更衣室的氣氛更為重要，曾經贏過世界盃的西班牙與德國證明了要讓球員放下在球會的成見才能好好打出表現，同時也不能因為一位球員而效棄設計好的戰術。
而最困難的地方是來自於球員身上。譬如說，英格蘭在淘汰賽中的12碼表現十分難堪，在世界盃7次射12碼只贏得1場。有影片分析證明太魯莽的球員會很容易射失12碼——英軍球員的性格如此。但英格蘭在成為世少盃冠軍時，也試過在12碼階段擊敗過對手，正正反映出他們對12碼十分有準備，也變得更為淡定。
或者每次世界盃的可愛與可惡的地方，就是養兵千日，用在一時，不論是有多精心的戰術設計，卻被一些運氣與球證有爭議的判決改變了全場局勢，「一子錯，滿盤皆落索。」對於觀眾而言，這卻為每個弱隊帶來改變的機會，來自亞洲、非洲與北美洲的球隊將會繼續是黑馬，需要像南韓一樣帶來奇蹟。足球顧問公司 「21st Club」指出有4分之1機會是一支從未奪得世界盃冠軍的國家隊，會初嚐世盃冠軍之味，球迷將會忘記過去國家的傷痛，期待自己的國家能打出最好的水準，就好像蒙特維的亞的足球博物館的一切般，將會有新的一章出現。
