總編手記：英式manager的豐碑
雲加在阿仙奴的22年歷史將告落幕。與此同時，英式manager的傳統亦成為歷史。雲加為英式manager注入新的內容，是值得英超球迷銘記在心的。
身為一個異國人，雲加最初來到英倫時並不獲傳媒和球圈中人看好，而且他們對雲加所知甚少。《London Standard》曾拿他的姓氏開玩笑：英國人不曉得應該跟從法語口音唸‘Ar-senn Won-jair’，抑或跟從德語口音唸成‘Ar-sehn Ven-ger’。至於後來和雲加亦敵亦友的費格遜，以輕蔑的語言評論他取代列奧治，可見當時的雲加不受尊重：
He (Wenger) has no experience of English football. He’s come from Japan(!) and now he’s into English football and he is now telling everybody in England how to organise their football. I think he should keep his mouth shut. Firmly shut.
考慮到時代背景 — — 96年英超20隊裏只有兩個外籍教頭，一個是雲加另一個是古烈治，他們所受到的質疑，遠比哥迪奧拿登陸英超時更大。雲加能帶領阿仙奴打破曼聯的壟斷，是推動英超對外開放的進步力量。僅此一項，足以教他成為劃時代的人物。 有反雲論者指雲加當初的成功，不過是承繼前朝格拉咸的遺產（例如老人防線）。但是，由4–2–3–1傳控體系，到球員的飲食控制、訓練方法，無不是雲加的「足球遺產」（真諷刺，摩連奴此番論述，套用在雲加身上反倒是更合適）。無論你是迷雲抑或是反雲，都應該承認，他曾經有份定義英超和阿仙奴。
雲加是不一樣的英式manager。英超的競爭壓力比任何聯賽還要大得多，而且近代多少英式manager未能善終，雲加和費格遜已成恐龍。論成功軌跡，曼聯在英超早期創立霸業之後，以電視轉播建立堅實的海外球迷基礎；至於阿仙奴，無論在商業開發抑或是資本投入，都不如曼聯和車路士、曼城等新舊力量。阿仙奴能堅守big 6的經濟底蘊，是酋長球場的吸金力量，以及高貝利公寓的銷售收入，這一切決策皆有雲加的份。即便在錦標爭逐上落後對手，但在雲加麾下的阿仙奴，能夠捱過球場搬遷的艱難時刻，由一家小型作坊晉身為營運基礎躋身歐陸前十的大球會。如果說，英超big6在經濟力量上拋離其他球會的格局已經形成，當日一手把阿仙奴推上臺階的人正是雲加。雲加贏得的錦標未必比卜比笠臣、白賴仁哥洛夫多，但他在推動球會發展這一環的貢獻，眾多英式manager皆難望項背。
早一陣子，Facebook專頁IC四格以諸葛亮類比雲加，筆者倒覺得他的形象恰似正史（不是《三國演義》）裏的諸葛亮。「治戎為長，奇謀為短，理民之干，優於將略」，陳壽這句對諸葛亮的評價，正好落在雲加身上，亦體現傳統manager默默耕耘的努力。入吾室者，但有清風；對吾飲者，惟當明月。費格遜、雲加兩老惺惺相惜，除了是因為雙方的競爭，更因為二人各自帶領球隊在英超全球化的滾滾洪流裏開創時代。能與二老共飲者，又有幾人？
