廿二年前，一個捲髮戴眼鏡斯斯文文的法國佬，接手了阿仙奴。當時誰也想不到，他改變了阿仙奴，也改變了整個英超。
望著現在的阿仙奴，你難以想像，這隊波的傳統其實是打高Q大棍的，由Herbert Chapman到George Graham，阿仙奴都是出名防守反擊、長傳急攻，沉悶的程度，令著名足球作家Nick Hornby 曾在1995年以 “Really, Arsenal were terrible” 來形容格拉咸領軍的阿仙奴。而雲加完全扭轉了這個傳統。今天許多阿仙奴球迷，大概完全幻想不了當年打得像史篤城般的阿仙奴。
望著現在的英超，你難以想像，以前英國人是覺得找外國人做教練是國恥，覺得管理球員健康是多餘，覺得講數據是賣弄花巧。但這些在今日都是常識，可以想像1996年的英超是何其蠻荒。
不想把一切英超的進步都歸因於雲加，但無可否認的是，他是這個潮流的其中一個重要推手。雲加踏入高貝利球場後，英超開始國際化、領隊文官化、管理數據化。舉例說，雲加無微不致管理球員的健康，透過控制營養（食蒸魚、水煮雞、蔬菜，禁止可樂和巧克力），大幅改善球員體能。他的球員生理管理技巧放在歷史角度來看算不上創新，六十年代以十字聯防聞名於世的名帥Helenio Herrera 就以營養管理改進球員體能。但在英超這個球員吃炸魚喝啤酒尤如家常便飯的地方，雲加的變法卻是革命性，影響了整整一個時代。英超創立以來有兩次革命，一次是摩連奴來車路士，另一次就是雲加來阿仙奴。
他和費格遜，雖是好友，但也是兩個極端。費格遜的特色是「變通」，典型的實用主義者，只要有成績，甚麼樣的戰術、球員也可以採用。而雲加卻是理想主義者，有自己一套控球進攻為先、小組滲入的足球哲學，覺得只要堅持自己的打法便能技壓群雄，只有Plan A 沒有Plan B。
這種風格，順風順水時便打出悅目足球，但遇著旗鼓相當、擅長針對性變陣的對手時，便顯得失之迂腐。雲加在生涯末年，遇上費格遜或摩連奴等擅長針對性部署的領隊，都常被壓著打，沒有plan B 的問題顯露無遺。儘管如此，雲加那種對自己足球哲學的堅持，仍是值得欣賞。這個世界有太多pragmatist，卻太少idealist。
英超領隊平均任期大概是13個月，而且分工細緻，已經不可能出現像雲加這樣主宰球會二十二年、對球會管理無微不至的Godfather 式領隊。
他不是一個好的戰術家，但他是一個好的經濟學家，一個好的生理學家，一個好的數據分析家。更重要的是，他是一個有堅持的人。
再見了，英超最後一個Godfather manager。
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